• une vision,

• qui se conjugue sous la forme d'objectifs,

• qui, eux-mêmes, vont être atteints comme la suite de résultats concrets et mesurables.

C’est de construire un environnement sain, pérenne et performant, dans lequel chacun peut évoluer à son meilleur niveau.

• Des experts, qui savent rester humbles et “orientés business”

• Des gens sympas, honnêtes, transparents, passionnés avec qui on prend du plaisir à travailler

• Des équipes déjà constituées, qui savent partir d’un besoin business et proposer une solution complète

• Une méthode et des outils efficaces, qui permettent de délivrer en un temps record

• Un environnement simple et sain, qui permet de concilier un environnement professionnel exigeant et des projets personnels

• La possibilité de mener des projets ambitieux, en équipe, comme dans le sport de haut niveau

• La possibilité de progresser plus vite qu’ailleurs, sur les sujets d’expertise, et sur les sujets business (conseil, gestion de projet, direction clients, développement de BUs, management)

• La possibilité d’évoluer (périmètre, missions, localisation)

• L'envie de progresser et d'apprendre

• L’envie de travailler en équipe, avec les meilleurs de leur domaine

• L'envie de délivrer des choses qui plaisent et qui apportent de la valeur

• L'envie de se comporter de manière saine et honnête, sans arrière-pensées et sans calcul

NO RULES RULES BOOK

There's never before been a company like Netflix. Not just because of its unique position as a leader in both the worlds of entertainment and technology; or because of its growth as the world's leading streaming entertainment service, with over 193 million members in 190 countries.

https://www.norulesrules.com/

• Les personnes qui n’ont pas le niveau attendu doivent pouvoir partir dans de bonnes conditions.

• Les personnes brillantes mais avec un comportement négatif (pessimiste, agressif...) ne peuvent pas avoir leur place chez UnNest.

• Passer du temps ensemble (journées UnNest, séminaires), y compris pour faire la fête

• Mettre en place les rituels du quotidien : SUM, revue Timely (retro/sprint review). Je propose en complément de créer des “office hours”, c’est-à-dire un moment de la journée pendant lequel on se connecte au Metanest.

• Avoir un programme de formation interne, afin de pouvoir présenter les méthodes et que chacun comprenne ce que font les autres

• Faire des projets ensemble (d’où l’importance des hackatons)

• Avoir une vision “client-centric”, avec un travail en équipe pour apporter de la valeur au client (rôle du directeur conseil)

• Mettre en avant des offres qui permettent de travailler à plusieurs, en équipe, sur un projet

• Limiter au maximum les règles

• Laisser à chacun la possibilité de prendre toutes les décisions qui sont dans l’intérêt de l’entreprise

• Accepter les erreurs

• la communication interne

• la communication avec les clients (propositions commerciales, gestion de projet)

• les livrables client

• Il donne l’occasion de réfléchir et de se poser.

• Il favorise le travail asynchrone, nécessaire dans une organisation à distance.

• Il est plus efficace, en nous évitant de répéter plusieurs fois la même chose.

• Il oblige à être précis et à sortir de l’ambiguïté.

• Il une valeur “tangible” pour le client. Il constitue un livrable sur lequel se reposer, qui valorise le travail effectué.

• Il permet la communication vers l’extérieur (c’est le cas du blog, par exemple).

• Mieux se concentrer - Plutôt que de traiter plusieurs projets en parallèle, il est plus efficace de se concentrer pendant une certaine période sur un seul sujet donné.

• Apprendre à terminer une mission ou un livrable - La vitesse et la concentration permettent d'aller au bout d'un livrable, et de délivrer quelque chose de fini, d'abouti.

• Innover et être plus productif - Délivrer quelque chose rapidement est un catalyseur d'innovation. Cela oblige à développer des méthodes et des outils qui conduisent à être plus productif et efficace.

• Délivrer quelque chose d'exceptionnel, au-dessus des attentes

• Demander du feedback pour pouvoir s'améliorer et les interroger au moyen d’un formulaire (Google Forms ou Tally) sur leurs besoins, la valeur créée

• Mesurer la performance réalisée au travers de KPIs, et les présenter aux clients

• Rédiger des cas client qui nous serviront pour la communication, raconter leur histoire, et en faire des ambassadeurs

• Documenter tout ce qui est fait, capitaliser sur les outils, méthodes et technologies

• La passion, ce en quoi nous croyons (passion, créateur de valeur, sens)

• L'excellence, ce en quoi nous pouvons être les meilleurs

• Le moteur économique ce qui est très rentable (forte marge par consultant)

• Le changement positif ne s’obtient pas par des grands chamboulements, mais par une multitude de petites améliorations, apportées par les personnes concernées au quotidien.

• Le changement positif nécessite de s’imposer la discipline de la critique permanente et constructive. Le débriefing doit être systématique.

• Il s’agit d’une responsabilité. Si quelque chose peut être amélioré, alors ne pas le faire est une faute.

• Le changement positif implique également de savoir exposer la critique et de savoir l’accepter pour ce qu’elle est, à savoir la description factuelle d’un évènement (ce qui a été fait), de ses conséquences (ce qui en a découlé), associée à une proposition d’action alternative (comment cela aurait pu être fait autrement).

• Le changement positif doit être consolidé, sinon il n’a aucune valeur. Par consolidé, on entend décrit, entretenu, pratiqué...