Etre "remote first" chez UnNest ne veut pas dire que nous ne sommes nulle part. Au contraire, nous sommes partout ! Chaque consultant.e vit où il le souhaite, et a un ancrage local. L'un de nos objectifs pour l'an prochain est d'avoir au moins un client dans chaque ville où nous sommes présents.
Depuis sa création, UnNest est une entreprise organisée en “Remote”. Concrètement, cela correspond à des principes très simples :
- Chacun est libre de vivre et de travailler où il le souhaite en France.
- Chacun est libre de travailler depuis chez lui, ou dans un espace de co-working mis à disposition de l’entreprise
En tant que fondateur est dirigeant, je suis moi-même en “remote” puisque je travaille depuis chez moi, à 15km de Lyon. Ce choix était présent au démarrage de la société, et correspond à une volonté d’allier une vie professionnelle qui me plaît, à une vie personnelle équilibrée.
Pour cela, UnNest a été organisée en “remote first”. C’est à dire que tous les process de l’entreprise sont faits pour fonctionner à distance (j’écrirai d’autres articles sur la question).
Pour autant, le fait d’être en “remote” ne veut pas dire que nous sommes “nulle part”, que nous ne pouvons pas aller voir nos clients, ou nous réunir pour travailler ensemble.
Au contraire les consultants qui constituent l’entreprise vivent tous quelque part, dans un écosystème local. Ils peuvent aller chez les clients, se retrouver dans des bureaux s’ils le souhaitent, créer des liens.
Dans cet article je souhaite explorer le concept d’entreprise “multi-locale”. Car je ne vois pas UnNest comme une entreprise en full-remote. Mais plutôt comme une entreprise en “remote-first” par ses principes, ses outils et son organisation, et multi-locale par sa présence sur tout le territoire Français et au-delà.
Une entreprise multi-locale : de quoi s’agit-il ?
Je l’ai dit plus haut : chacun chez UnNest a la possibilité de travailler d’où il le souhaite. La conséquence, c’est que nous sommes partout 🙂
Cela nous permet donc de :
- Recruter des talents localement : chaque consultant a des amis, des anciens collègues, rencontre des gens dans ses activités personnelles ou professionnelles. Ces rencontres amènent naturellement à des connexions, qui apportent elles-mêmes des opportunités de recrutement.
- Travailler pour des entreprises partout en France : de la même manière, avoir un ancrage local permet de créer des connexions avec des entreprises ayant leur siège ou des entités hors de Paris. Cela crée du lien, un “prétexte” parfois, et génère des opportunités.
Très concrètement, voici une carte avec les localisations des salariés d’UnNest à ce jour :
Bureaux ou pas bureaux ?
Vous êtes en full-remote : donc vous n’avez pas de bureaux, si ?
Bonne question. De la même manière que certaines personnes (dont moi 🙂) préfèrent travailler de chez elles. D’autres aiment, pour plein de bonnes raisons, se retrouver dans des bureaux avec des collègues ou d’autres personnes.
C’est la raison pour laquelle chacun peut aller dans un co-working localement. Et naturellement, des choses se mettent en place au sein de l’entreprise :
- Un peu moins de 10 personnes habitent en région parisienne. Un groupe s’est donc naturellement constitué, qui se retrouve de manière plus ou moins fréquente dans le même co-working
- Bientôt à Bordeaux peut-être puisque nous serons passé de 0 à 3 personnes dans cette ville en quelque mois
- A Lyon encore, où nous allons peut-être bientôt franchir le pas et sous-louer un bureau“ à nous”.
Mais alors, avoir des bureaux, ce n’est plus être en full-remote ! Le projet de l’entreprise est-il en train de changer ?
Non pas du tout, pour plein de raisons :
- Contrairement aux entreprises qui “tolèrent” le télétravail, c’est la norme chez nous. Cela signifie qu’il n’y a pas de “discussions de machine à café”. Nos process sont asynchrones, et nous valorisons l’écrit de manière supérieure à l’oral
- Il n’y a pas de “siège” ou de centre physique de décision, puisque les fondateurs et associés de la société sont eux-même en full-remote.
En bref, le fait d’avoir des locaux est tout simplement vu comme une liberté. Un choix proposé aux salariés, et non une contrainte.
Un exemple : le développement d’UnNest à Lyon
Je ne suis pas Lyonnais. Je suis venu m’y installer il y a un peu plus 2 ans et demi, quelques mois après la création de la société.
En 2 ans, nous avons développé la société avec désormais 7 personnes à Lyon, et des clients parmi les plus belles entreprises de la région et pour certaines emblématiques : L’Olympique Lyonnais, Ninkasi, Renault trucks, GL Events, Lafuma Mobilier. Si on étend un peu, nous pouvons ajouter Salomon (Annecy) ou Genève (Van Cleef & Arpels)
Voici ce qui s’est passé :
- Sachant que j’allais vivre à Lyon, on m’a conseillé d’allr rencontrer des gens. Donc Foucauld Hénin, qui a depuis rejoint UnNest
- J’ai ensuite rencontré d’autres personnes (Jérémy Sabia, Alexis Ramos, Julien, etc…). Nous nous sommes rencontrés dans le monde virtuel, puisque nous ne nous sommes jamais rencontré lors des phases de recrutement. Mais de manière étonnante (et probablement non rationnelle), le fait d’habiter dans la même région crée des liens et d’une certaine manière une forme de communauté qui rapproche et qui a sans doute rendu les recrutements plus simple.
- A son tour, Julien a proposé de recrutement des personnes qu’il connaissait et avec qui il avait envie de travailler, et ainsi de suite.
Côté clients, de la même manière
- J’ai d’abord repris contact avec Renault trucks, avec qui j’avais travaillé dans le passé. Sachant que j’étais à Lyon, ils ont pensé à moi plus facilement pour un premier projet. Puis ils m’ont proposé de participer à un petit déjeuner digital organisé chez eux.
- J’y ai rencontré d’autres personnes, qui ont ensuite pensé à nous pour nous parler de leurs projets data, et que nous avons su convaincre.
Concernant l’Olympique Lyonnais, c’est en quelque sorte le fruit du hasard “provoqué” :
- Une personne de l’OL s’est inscrite à l’un de nos webinaires
- Alexis, fan de l’OL qu’il est, à envoyer un mail de suivi suite à ce webinaire. Et effectivement, notre interlocutrice avait un besoin “data” : une régie de 3 jours / semaine, sur place idéalement. Alexis étant sur place, nous avons donc pu répondre à cette demande
J’ai une dizaine d’histoires comme celle-ci. En moins de 2 ans, nous avons dons réussi à développer un vrai ancrage local en région Lyonnaise.
Pourtant, en 2 ans :
- J’ai du aller moins de 10 fois dans Lyon pour des raisons professionnelles (J’habite à 15 km de Lyon)
- Je suis allé seulement 2 fois chez Renault trucks et 1 fois à L’OL
- Je n’ai jamais rencontré physiquement aucune personne de chez GL Events, ni de chez Ninkasi, qui sont pourtant des clients
Mais alors pourquoi raconter ma vie comme cela, et rentrer dans le détail de cette histoire ?
Pour plusieurs raisons :
- Parce que cela illustre parfaitement ce que j’appelle le “multi-local”. La présence physique, et même plus que cela l’appartenance à une communauté locale, crée du lien, de la confiance, et des opportunités.
- Parce que cette expérience est reproductible sur chacune des autres villes dans laquelle un consultant de chez UnNest est présent.
Développer notre ancrage local
Aujourd’hui, l’un de nos axes de développement est donc de développer cet ancrage local :
- Sur chacune des villes ou région sur laquelle nous sommes présents
- En développant d’autres zones de manière “organique”.
Quelques exemples de villes dans lesquelles nous sommes présents :
- Rennes
- Paris
- Reims
- Lyon
- Bourgogne
- Limoges
- Pau
- Bordeaux
- Toulon
- Montpellier
Alors si vous connaissez des entreprises “locales” qui ont des besoins en data, faites-moi signe, et vous serez entre de bonnes mains.
Bien entendu, chaque consultant n’est pas naturellement un “business developer”. Certains villes sont également plus dynamiques que d’autres, avec plus d’opportunités.
Cependant, j’y vois encore un champ de liberté énorme pour celles et ceux qui le souhaitent : développer UnNest localement peut être un objectif personnel en soit.
Alors comment faire lorsqu’on souhaite développer une région.
Par des choses très simples. En fait, il suffit d’être curieux et passionné.
- S’intéresser à la vie économique locale : les entreprises, les atouts d’une région.
- Rencontrer des gens, s’intéresser et être ouverts
- Communiquer (un peu comme cet article en fait 🙂)
- Participer à des meetups, des rdv professionnels
- Intervenir dans des écoles ou universités
- etc….
Et ensuite les opportunités viennent naturellement…
Et l’étranger ?
Jusqu’à présent, nous avons uniquement parlé de la France. Toute entreprise se demande si elle doit se développer à l’étranger ou non. Et de fait, il est bien souvent “trop tôt”.
Mais si on prend les choses avec cet angle du “multi-local”. Alors le problème peut être un peu différent. En tous les cas, c’est que nous allons essayer de faire 🙂
Concrètement, Romain Ammar, arrivé au tout début du projet, vit à Tel Aviv. Xavier Hamida, qui fait aussi parti de la toute première équipe, est parti en VIE à New York en décembre 2023. Et enfin Thibault Fauchille vient de nous rejoindre à Madrid.
Soyons clairs : leur rôle n’est pas de développer UnNest localement. Mais finalement pourquoi pas ? En tous les cas, c’est possible et nous allons essayer.
Vont-ils réussir ? Nous le saurons bientôt. La suite au prochain épisode donc 😁
